top of page
  • carmenkolcsar

Narcisismul. Un atu sau un dușman al liderului?


Există cercetări care sugerează că liderii narcisiști pot fi mai de succes în anumite situații, dar și că pot fi dăunători pentru organizațiile și angajații lor. Dezbaterea se referă la faptul dacă narcisismul este sau nu un trăsătura dorită în leadership.

Ești un lider fermecător, egocentric și mereu în căutarea admirației? Felicitări, ai putea fi un lider narcisist! Dar nu te îngrijora, nu este doar pentru bărbați. Femeile pot fi lideri narcisisti, iar vârsta este doar un număr. De fapt, introvertiții și extravertii pot fi de asemenea lideri narcisisti.

Lăsând gluma la o parte, leadership-ul narcisist este o chestie reală și poate avea atât un impact pozitiv, cât și negativ în mediul de lucru. Deși liderii narcisisti sunt adesea carismatici și încrezători, ei pot fi, de asemenea, manipulatori și explozivi. Un concept interesant de explorat este relația dintre narcisism și sindromul impostorului. Sindromul impostorului este sentimentul de inferioritate dat de faptul că nu îți meriți succesul, chiar și atunci când există dovezi contrare. Cercetările au descoperit o corelație pozitivă între sindromul impostorului și narcisism, sugerând că cei care obțin scoruri mai mari la măsurătorile nivelului de narcisism sunt mai susceptibili să experimenteze sindromul impostorului (Campbell, Rudich și Sedikides, 2002).

La prima vedere, aceasta concluzie poate părea contraintuitivă. Cum poate cineva care se gândește atât de mult la sine să se simtă ca un impostor? Cu toate acestea, are sens atunci când luăm în considerare faptul că indivizii narcisisti pot simți presiunea de a menține imaginea lor de superioritate, iar orice eșec sau critică percepută poate amenința această imagine. Acest lucru poate duce la sentimente de îndoială de sine și frica de a fi "descoperit" ca impostor. Dar cum afectează leadership-ul narcisist pe ceilalți din mediul de lucru?

Cercetările au descoperit că liderii narcisisti pot avea atât efecte pozitive, cât și negative asupra urmăritorilor lor (Nevicka, De Hoogh, van Vianen, Beersma și McIlwain, 2011).

Pe partea pozitivă, liderii narcisisti pot inspira urmăritorii lor și pot crea un sentiment de entuziasm și energie în jurul viziunii lor. Pe partea negativă, însă, liderii narcisisti pot fi și abuzivi și explozivi, creând un mediu de lucru toxic care poate duce la burnout și la scăderea satisfacției în muncă.

Este important de notat că nu toți liderii care manifestă trăsături narcisiste au, în mod obligatoriu, influențe negative. De fapt, un anumit nivel de narcisism poate fi benefic pentru liderii în anumite contexte. De exemplu, cercetările au arătat că liderii narcisisti pot fi eficienți în situații de criză, în care este necesar un lider îndrăzneț și sigur pe sine pentru a lua decizii rapide (Maccoby, 2004).

Cu toate acestea, este important să recunoaștem consecințele negative potențiale ale liderilor narcisisti și să luăm măsuri pentru a le reduce efectele. O posibilă soluție este concentrarea pe dezvoltarea auto-cunoașterii și a inteligenței emoționale. Liderii care sunt conștienți de tendințele lor narcisiste pot lucra pentru a le controla și pentru a evita efectele negative asupra subordonaților lor.

Deci, ce pot face organizațiile pentru a se asigura că liderii lor nu depășesc limitele și ating nivelele dăunătoare de narcisism? O soluție este de a furniza programe de dezvoltare a leadership-ului care oferă spațiul pentru a obține această auto-cunoaștere. În acest fel, liderii pot învăța să își echilibreze încrederea și asertivitatea cu umilința și empatia față de ceilalți.

O altă soluție este crearea unei o culturi care valorează colaborarea, feedback-ul și responsabilitatea. Atunci când liderii sunt responsabili pentru acțiunile lor și sunt încurajați să caute feedback de la ceilalți, sunt mai puțin susceptibili să devină înrădăcinați în propriile lor ego-uri și mai dispuși să fie deschiși la idei și perspective noi.

De asemenea, este important pentru organizații să recunoască diferența între încrederea în sine sănătoasă și narcisismul nesănătos. Liderii care sunt cu adevărat încrezători în abilitățile lor sunt dispuși să își recunoască greșelile, să caute feedback și să învețe de la alții. Cei care sunt narcisisti, pe de altă parte, se simt adesea amenințați de critici și pot reacționa violent sau pot angaja în comportamente neetice pentru a-și proteja imaginea.

În concluzie, în timp ce unele nivele de narcisism pot fi benefice în termeni de inspirarea a subordonaților și de obținerea succesului, este important pentru organizații să fie conștiente de riscurile potențiale și să ia măsuri pentru a preveni nivelele dăunătoare de narcisism în liderii lor. Prin dezvoltarea empatiei, a inteligenței emoționale și auto-cunoașterii, și crearea unei culturi care valorează colaborarea, feedback-ul

Află mai mult:

  • Nevicka, B., Ten Velden, F. S., B. De Hoogh, A. H., & M. Van Vianen, A. E. (2011). Reality at Odds With Perceptions. Psychological Science. https://doi.org/10.1177/0956797611417259 or here

  • Brunell, A. B., Gentry, W. A., Campbell, W. K., Hoffman, B. J., Kuhnert, K. W., & DeMarree, K. G. (2008). Leader Emergence: The Case of the Narcissistic Leader. Personality and Social Psychology Bulletin. https://doi.org/10.1177/0146167208324101

  • Campbell, W. K., Hoffman, B. J., Campbell, S. M., & Marchisio, G. (2011). Narcissism in organizational contexts. Human Resource Management Review, 21(4), 268-284. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2010.10.007

  • Grijalva, E., Harms, P. D., Newman, D. A., Gaddis, B. H., & Fraley, R. C. (2015). Narcissism and leadership: A meta‐analytic review of linear and nonlinear relationships. Personnel Psychology, 68(1), 1–47. https://doi.org/10.1111/peps.12072

  • Rose, P. (2002). The happy and unhappy faces of narcissism. Personality and Individual Differences, 33(3), 379–392. https://doi.org/10.1016/S0191-8869(01)00162-3

  • Gauglitz, I.K., Schyns, B., Fehn, T. et al. The Dark Side of Leader Narcissism: The Relationship Between Leaders’ Narcissistic Rivalry and Abusive Supervision. J Bus Ethics (2022). https://doi.org/10.1007/s10551-022-05146-6

  • Grijalva, E., Harms, P. D., Newman, D. A., Gaddis, B. H., & Fraley, R. C. (2015). Narcissism and leadership: A meta‐analytic review of linear and nonlinear relationships. Personnel Psychology, 68(1), 1–47. https://doi.org/10.1111/peps.12072

33 afișări0 comentarii

Postări recente

Afișează-le pe toate

コメント


bottom of page